С июля 2025 года ООО «ПТ-СЕРВИС» активно участвует в федеральном проекте, направленном на повышение производительности труда, что стало важным этапом в развитии компании и укреплении её позиций на рынке.
В рамках проекта была сформирована рабочая группа, объединившая представителей различных подразделений, задействованных в производственном процессе «Предоставление услуг ПВС. Подготовка к сезону». Ключевым шагом стала подготовка кадров: участники группы прошли комплексное обучение по программам бережливого производства, получив необходимые знания и компетенции для дальнейшей работы.
Работа велась по нескольким ключевым направлениям:
Результаты и достижения
Вся деятельность велась в соответствии с разработанным и утверждённым планом мероприятий. Из 45 запланированных инициатив:
Планы на будущее: тиражирование и развитие
Проект не только позволил решить текущие задачи, но и заложил фундамент для дальнейшего роста. На следующие три года поставлены амбициозные цели:
Участие в федеральном проекте подтвердило, что инвестиции в людей и современные методики управления — это прямой путь к повышению эффективности и конкурентоспособности «ПТ-СЕРВИС».
В рамках проекта была сформирована рабочая группа, объединившая представителей различных подразделений, задействованных в производственном процессе «Предоставление услуг ПВС. Подготовка к сезону». Ключевым шагом стала подготовка кадров: участники группы прошли комплексное обучение по программам бережливого производства, получив необходимые знания и компетенции для дальнейшей работы.
Работа велась по нескольким ключевым направлениям:
- Оптимизация потока: проведён детальный анализ и оптимизация выбранного производственного потока с использованием методик и инструментов бережливого производства.
- Создание на предприятии эталонного участка, где в обязательном порядке применяются основные инструменты эффективности.
- Развитие компетенций: для системного внедрения изменений был создан проектный офис. Сотрудники предприятия проходят стажировки и учатся внедрять новые методы работы на практике.
Результаты и достижения
Вся деятельность велась в соответствии с разработанным и утверждённым планом мероприятий. Из 45 запланированных инициатив:
- 33 мероприятия успешно реализованы.
- 2 мероприятия стали неактуальными из-за изменения условий выполняемых контрактов.
- Внедрение 7 мероприятий перенесено на 2026 год для более качественной проработки.
- 3 мероприятия находятся на постоянном контроле для наблюдения и актуализации дальнейших действий.
Планы на будущее: тиражирование и развитие
Проект не только позволил решить текущие задачи, но и заложил фундамент для дальнейшего роста. На следующие три года поставлены амбициозные цели:
- Внедрение улучшений: активизация работы по реализации предложений от сотрудников.
- Новая фаза: программа перешла на этап «Тиражирование и совершенствование» для масштабирования успешных практик.
- Стратегическое планирование: составлен план ключевых задач реализации Программы.
- Оптимизация потоков: подписан план реализации проектов по оптимизации ключевых продуктовых потоков и услуг.
- Обучение персонала: разработан и утверждён график обучения рабочих групп для реализации новых проектов.
Участие в федеральном проекте подтвердило, что инвестиции в людей и современные методики управления — это прямой путь к повышению эффективности и конкурентоспособности «ПТ-СЕРВИС».
