«ПТ-СЕРВИС»: итоги участия в федеральном проекте по повышению производительности труда

С июля 2025 года ООО «ПТ-СЕРВИС» активно участвует в федеральном проекте, направленном на повышение производительности труда, что стало важным этапом в развитии компании и укреплении её позиций на рынке.

В рамках проекта была сформирована рабочая группа, объединившая представителей различных подразделений, задействованных в производственном процессе «Предоставление услуг ПВС. Подготовка к сезону». Ключевым шагом стала подготовка кадров: участники группы прошли комплексное обучение по программам бережливого производства, получив необходимые знания и компетенции для дальнейшей работы.

Работа велась по нескольким ключевым направлениям:

• Оптимизация потока: проведён детальный анализ и оптимизация выбранного производственного потока с использованием методик и инструментов бережливого производства.
• Создание на предприятии эталонного участка, где в обязательном порядке применяются основные инструменты эффективности.
• Развитие компетенций: для системного внедрения изменений был создан проектный офис. Сотрудники предприятия проходят стажировки и учатся внедрять новые методы работы на практике.

Результаты и достижения

Вся деятельность велась в соответствии с разработанным и утверждённым планом мероприятий. Из 45 запланированных инициатив:

• 33 мероприятия успешно реализованы.
• 2 мероприятия стали неактуальными из-за изменения условий выполняемых контрактов.
• Внедрение 7 мероприятий перенесено на 2026 год для более качественной проработки.
• 3 мероприятия находятся на постоянном контроле для наблюдения и актуализации дальнейших действий.

Планы на будущее: тиражирование и развитие

Проект не только позволил решить текущие задачи, но и заложил фундамент для дальнейшего роста. На следующие три года поставлены амбициозные цели:

1. Внедрение улучшений: активизация работы по реализации предложений от сотрудников.
2. Новая фаза: программа перешла на этап «Тиражирование и совершенствование» для масштабирования успешных практик.
3. Стратегическое планирование: составлен план ключевых задач реализации Программы.
4. Оптимизация потоков: подписан план реализации проектов по оптимизации ключевых продуктовых потоков и услуг.
5. Обучение персонала: разработан и утверждён график обучения рабочих групп для реализации новых проектов.

Участие в федеральном проекте подтвердило, что инвестиции в людей и современные методики управления — это прямой путь к повышению эффективности и конкурентоспособности «ПТ-СЕРВИС».